服装品牌尾货折扣-服装品牌尾货-弟衣价格合理

广州卓雅弟衣贸易有限公司经销批发的女装、品牌折扣尾货**消费者市场，在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。广州卓雅弟衣贸易有限公司经销的女装、品牌折扣尾货品种齐全、价格合理。广州卓雅弟衣贸易有限公司实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。

公司主营业务：走份品牌女装折扣批发、品牌折扣尾货女装、浙江服装品牌尾货批发、批发品牌服装尾货、外贸品牌折扣女装批发、品牌服装库存尾货等产品。

女装品牌店如何运营才能提高客单价？ 

如何提高客单价是每一个女装品牌店铺十分关注的问题。

客单价的概念：每一个客人平均消费的价格。

客单价的公式：客单价=成交总额/付款人数

类目不同，产品不同，我们产品的定价基本上是固定的，所谓的提高客单价是基于自己店铺，在运营女装店一段时间后得到的数据上去做提升，在产品定价不变的情况下，要快速提高客单价，本质就是让每位客人能购买的金额更多。

客单价=笔单价*人均购买笔数

这里有两个概念，笔单价和人均购买笔数，笔单价：每笔订单的平均价格，人均购买笔数：平均每人下了几个订单数。例如，今天全店有10个客人下单，其中一个人下了3单，共成交1000元，笔单价就是83.33元(1000/12=83.33)，人均购买笔数是1.2单(12/10=1.2).

有效提高客单价，就要提高笔单价和人均购买笔数。

如何提高购买笔数?

1) 店铺属性

店铺属性包括店铺视觉、产品结构、产品价格、活动主题、售后服务等每个展示环节都要和品牌的定位相匹配。店铺好的视觉展示是成功销售至关重要的因素，女装产品的陈列、定价、店铺布局都是消费者购买的决定因素。

2)人群属性

提高笔单价较i重要的是店铺客户消费属性要和店铺调性匹配。要寻找相对精准的目标群体，质量比数量更重要，例如一个做高i端进口食品的店铺，通过1元秒i杀吸引进来的人群，尾货服装品牌在哪批发，往往不会为高品质的食品买单，而是只贪图便宜的人群，后期销售很难去提高这部分人群的笔单价。女装店要根据消费者属性来策划对应的销售策略，避免盲目制定活动。

要遵循28原则，维护好20%的高度有粘性的目标客户，做好会员管理，甚至可以带动他们身边的人群来店铺消费。

如何提高笔单价?

1)产品关联

组合搭配，把有关联的产品关联销售。比如女装和小饰品做成组合套装来销售，建议分析1-2个热销商品，购买此款商品的人又购买了哪个产品，做关联给一个组合优惠，更能促进成交。

2)营销活动

优惠券、满减使用得当是可以帮助我们提升购买笔数的。这在设置的时候需要一定技巧，例如，一个女装店铺，秋冬主推打底衫和羽绒服，打底衫80-100元，羽绒服400元，平均客单价是250左右。一般会设置满299-20。

站在客户的角度考虑，如果我买了一个打底衫，再买一件也不满299，更不会因为想满299-20再去买一件羽绒服，直接买一件羽绒服的就更不会再买一件打底衫了，没有促进客户买2件。

设置满149-10，499-30，买一件打底衫的可能会买两件，买一件羽绒服的可能会再搭一件打底衫，这样容易促成购买两件。

3) 产品推荐

客户在选择产品的时候，可以给2-3件具有差异的产品做比较，在比较的过程中可以把客户带入我需要选择哪一件的思维中，服装品牌尾货在哪有批发，而不是只停留在我是否需要买这一件的状态。这样可以抓取一部分可能会流失的客户。

4) 收银连带

到过全家的人应该都有体会，在付款的时候收银员会说，今天有活动，加3元送饮料需要吗?这样一句话可以顺带销售出去一瓶饮料的可能性很高，特别是在线下门店，购买后金额能成为整数的情况下更有效果。

线上我们可以用两种方式来转化，一是，+10元换购的形式。把可以换购的产品制作成页面共顾客挑选，二是可以满XX元送一个礼物。要把这些信息放置店铺显眼位置，这样都能提高女装店的销售额。

总结一下，在我们不改变类目、品牌调性和人群的时候，服装品牌尾货折扣，我们产品的价格区间是固定的，要改变客单价，就要提高笔单价和人均购买笔数。

提高人均购买笔数的因素有两点：店铺调性布局，包括陈列、定价、店铺布局等都是消费者下单的重要因素，另一个因素是客户的匹配度，这从我们吸引粉丝，做营销活动的时候，人群要精准，追求质量不要贪图数量。我们在粉丝维护上也要遵循28法则，把精力放在20%的有粘性客户身上。

提高笔单价，可以通过合理的促销来提升，关联销售要善于分析客户搭配的购买习惯，设置红包、满减的时候要合理、可行，在购物的时候给消费者提供2-3件差异化产品，带入选择购买的思维中，在最后支付的环节，可以关心的询问是否需要凑单。

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杭州是众多服装的原产地，根据您的要求，深入了解客户的需求特点、职业特征、穿着要求、体型特征、穿着习惯等，从服装的色彩、面料、款式、造型、搭配等多方面考虑，为客户提供设计方案，让服装的内涵完i美地表现。广州卓雅弟衣贸易有限公司将众多的品牌女装隔季货品聚集，一般以一折左右价格批发给众多批发商，旗下配备有杭州众多品牌服装厂品牌女装尾货，全国范围内一二三线城市经营批发分份品牌女装。.以简洁、时尚、流畅服装和高品质质量赢得众多客户，将个性鲜明的设计与新流行元素相融合打造出具有年轻、时尚的现代特色，逸之品牌折扣批发同时又批发不失稳重与成熟的商务商务品牌服装。

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常规应对策略

此局咋破？线上商品价格不能符合买家的消费水平？线上的销售爆发时间太短，销售难以预测？退货率高，商品退回来后如何消化？买家依附的是平台而非品牌，如何把平台买家转化为品牌粉丝？这些问题一直困扰着线下传统品牌的线上运营者。

1、价格

线上销售，打折是不可避免的。现在网上销售的B2C平台，主要是淘宝天猫与京东（唯品会主要以B2B的形式与品牌合作）。目前，阿里平台对消费者的引导与刺激，较i主要的手段还是打折促销。“优惠券”，“多件多折”，“预售”，“品牌团”其实都是同样的逻辑，只是换了形式罢了。京东就更不用说了，“狗”打折比“猫”还狠！

那既然打折是不可绕过的促销手段，那线下传统品牌商该如何去利用呢？使得线上活动对线下的影响较i低的同时，品牌全渠道的销售又能较i大化？

这就引出了一个概念：区隔与平衡。所谓区隔，就是尽可能把线上与线下分开，把相互的影响降到较i低。所谓平衡就是根据不同属性，使用不同的手段满足，达到各渠道销售的i大化。  

区隔包含两个维度：时间区隔与商品区隔

（1）时间区隔。

线上消费与线下消费有着不同的属性，线下消费更注重的是体验，而线上更注重的是促销。线下是持续消耗式的蚕食，线上是突然爆发式的鲸吞。因此，线上参加平台活动，由于持续时间较短，线下大部分买家都不会受到影响。线下买家更关注的是体验，另外她们不可能天天关注着网上的价格。等活动结束，线上的价格又回复成与线下一致了。当然会有部分的客户，在线下体验完后，会一直等着线上降价再买。他们的行为其实是在用时间来换取优惠，她们其实是品牌大减价的客户，而不是正价的客户。换句话说，即使是网上不促销，她们也会等到线下大减价再购买，网上促销只是让她们的购买行为提前了而已。因此，参与平台的短暂的促销活动其实是在利用线上线下不同的渠道属性，达到品牌销售的较i大化。

（2）商品区隔。

商品区隔包括两个方面：

1、新旧品商品运营策略的区隔；2、线上、线下商品的区隔

以小熊16年较近几期品牌团销售为例：

大家可以看出，活动旧品的产出量相对比较恒定，而新品的产出直接影响活动效果的好坏。其它品牌的规律也是一致的，有兴趣研究的小伙伴们可以自己拉下。原因是买家对旧品已经非常熟悉了，旧品参加活动对买家的刺激不大，所以旧品就只有比较恒定的低产出，而新品的表现刚好相反。因此，在新品与旧品的销售预测、产出分析与运营策略上都应该用不同的思路。

旧品

保证每个活动的报入商品数，规划好产品组合，每个活动都会有比较稳定的产出。

①折扣设定

跟据日常与之前活动的转化率与商品库存等因素，决定每款商品的折扣

②产品组合

跟据以往各品类的销售情况与库存情况规划品类组合，使**品类能够持续爆发。此方面工作更应由数据部门或商品的数据分析成员主导完成。