弟衣好口碑(图)-休闲服装品牌尾货-汕尾服装品牌尾货

广州卓雅弟衣贸易有限公司经销批发的女装、品牌折扣尾货**消费者市场，在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。广州卓雅弟衣贸易有限公司经销的女装、品牌折扣尾货品种齐全、价格合理。广州卓雅弟衣贸易有限公司实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。

公司主营业务：走份品牌女装折扣批发、品牌折扣尾货女装、浙江服装品牌尾货批发、批发品牌服装尾货、外贸品牌折扣女装批发、品牌服装库存尾货等产品。

2开女装品牌折扣服装店如何选址的**经验

开女装店的*条件就是选址，因此需要我们在选择上先下功夫，好的女装店址是做女装生意成功的前提，一旦决定开店必须对所选地址做全i面的考察，了解该区人口密度，人缘等等，开女装店选址是很讲究的，一般应该掌握一以下十个细节。

1.交通i便利

交通i便利是充足客流的一个重要保证，在主要车站的附近，或者在顾客步行不**过20分钟的路程内的街道设店，都能借助便捷的交通条件，选择哪一边较有利于经营，需要观察马路两边人i流量，以行人较多的一边为好。

2.人群集中的场所

有剧院，电影院，公园等娱乐场所附近，或者大工厂，机关附近，这一方面可以吸引行人，另一方面易于使顾客记住店铺的地址，来过的顾客向别人宣传介绍，会比较容易指引人光顾。

3.选择人口增加较快的地点

企业，居民区和市证的发展，会给店铺带来更多的顾客，并使其在经营上更具发展潜力。

4.要选择较少横街或障碍物的一边

许多时候行人为了要过马路，因而集中精力去躲避车辆或其他来往行人，而忽略了一旁的店铺。

5.选择商业街

在长期的经营中，某接某市场会自发形成销售某类商品的集中市场，事实证明，对那些经营耐用品的店铺来说，若能集中在某一个地段或街区则更能招徕顾客，因为人们一想到购买商品就会自然而然的想起这个地方。

6.选定商场后，还要选择好的位置

女性顾客更关注感觉，而位置能给人一种购物环境在空间上的感觉，女性顾客对拐弯抹角才能找到，或和众多品牌挤在一起的店面自然感觉不好，尤其是在服装和店铺装饰相差不大的情况下，多数女性顾客会觉得只有更好的品牌才会占据首要的位置，从而选择店面位置更好的服装。

7.借助大品牌店的名气

把女装店开在著i名连锁店或品牌店附近，或开在它的旁边。与超市，商厦，饭店，24小时药i店，咖啡店，茶艺馆，酒吧，学校，邮局，洗衣店，冲印店，社区服务中心，社区文化体育活动中心等集客力较强的品牌门店和公共场所相邻。挨着他们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助他们的品牌效应捡到顾客。

8.位于商业中心街道

东西走向街道较i好坐北朝南，南北走向街道较i好坐西朝东，尽可能位于十字路口的西北拐角，另外，三叉路口是好地方，在坡路上开店不可取，路面与店铺地面高低不能太悬殊。

9.要选择有广告空间的店面

有的店面没有独立门面店，门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店门发挥营销智慧的空间。

10.选择有冷变热的区位

与其选择现在被商家看好的店铺经营位置，不如选择不远的将来有冷变热，目前未被看好的街道或市区。

般女性购物时会选择服装店集中的服装城或商业街，那里可供选择的衣服多，有比较，这是由女性购物心理决定的，所以应该要考虑选择前者。

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定位有这么几种方式：

介绍完了品牌定位之后，我们再来讲一下品牌结构吧，当你知道了自己的定位，你就需要划分一下人群结构，对应你的人群结构和去划分你的产品结构，在去策划你的品牌结构，如下图。

还是回到，我们如何让一个品牌从零到价值过亿这个话题，如果我接受到了这个品牌，我会这样去定位。

针对于这些人群和市场容量去开设品牌的结构，更具结构去维护和运营。

好了，服装品牌尾货怎么样，有了定位，之后呢？

3. 让社群为你提供价值

*三件重点是什么呢？传统企业会去找代理，找工厂，把这些策划做得很漂亮，说服他们同你一起共赴黄泉，说错了，共赴未来。

但是我的思路不是这样的，当今社会较难的两件事情:

把自己的知识放在别人脑袋里。

把别人的钱放在自己口袋里。

所以要说服别人需要的不再是漂亮的口水话，而是切切实实的实力。

我会先做社群，任何产品，都有适应它的客户，只要它确实有亮点（它要是一坨屎，那就没办法了），就会有人爱。我要做到，就是把这些有需求的人，变成铁杆粉。

如果是**童装我会在前期赠送一百，如果资源不足就半价一百件，但是试用者必须接受我们的社群沟通，（为了防止大家是死粉，可以通过定期返金的方式，如果他在群组里表现活跃积极参与话题，那么就可以返还他部分金额）。

前期可以通过利益的方式，但是想要持续保持，还是需要这个社群能够为你持续提供价值，让你感觉被重视。

一般来说能够构成持续性社群的类型有以下5类：

对产品特别喜爱，希望参与发展，比如小米。

拥有共同兴趣爱好，如羽毛球，桌游。

相同的社会属性，如单亲妈妈群。

拥有联系的感情经历，如同学群。

能够提供辅助，如学习交流群。

当然品牌社群必须是符合品牌定位的消费者，这样的差异化定位角度才能为我们提供重要参考数据和意见。这样采集到的数据比大数据的更精准。以品牌社群为样本，发掘产品的潜在竞争力，获取用户反馈。

当你有了这些数据，和用户之后，你还会没有底气吗？

4. 品牌策划

不会，这就是你出具体品牌策划的时候了。

这里的内容太多太杂，简单可以涵盖几个品牌logo，品牌*人，品牌口号，品牌营销规划，品牌价格指i定，品牌销售方案，如果涉及到代理商，那就更加复杂了。不过没关系，有了之前的基础信息，这下细致的规划会逐渐落地。就像是之前搭好了钢筋，现在要往里面灌i水泥一样。这个时候要注意分工，懂宣传的打通渠道，懂销售的指i定营销方案，懂管理的配备人员，分工明确，且一定要相互合作，这个阶段一定要多开会，多讨论，共同打造。

那么如果我接手一个品牌，我会把企业文化和产品结构做到较i致，之后选取幸运人士成为我们品牌在中国的*i一群消费者，产生小规模的社群效应，之后逐步扩大，但是我并不靠这个去推广。我会寻求代理商，通过这些数据和关系维护区运作我们的品牌，有了全国各地的运营商为底气，我就进行宣传品牌投入了，通过各种渠道（电视广告、新媒体广告、radio广告等广告途径）去扩大品牌营销力，同期我会不断优化自己的营销策略让线下销量有起色。

做到这个阶段，汕尾服装品牌尾货，你的品牌价值应该可以突破千万。

那么这就是品牌的*四重点步骤。

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常规应对策略

此局咋破？线上商品价格不能符合买家的消费水平？线上的销售爆发时间太短，销售难以预测？退货率高，商品退回来后如何消化？买家依附的是平台而非品牌，如何把平台买家转化为品牌粉丝？这些问题一直困扰着线下传统品牌的线上运营者。

1、价格

线上销售，打折是不可避免的。现在网上销售的B2C平台，主要是淘宝天猫与京东（唯品会主要以B2B的形式与品牌合作）。目前，休闲服装品牌尾货，阿里平台对消费者的引导与刺激，较i主要的手段还是打折促销。“优惠券”，“多件多折”，“预售”，“品牌团”其实都是同样的逻辑，只是换了形式罢了。京东就更不用说了，“狗”打折比“猫”还狠！

那既然打折是不可绕过的促销手段，那线下传统品牌商该如何去利用呢？使得线上活动对线下的影响较i低的同时，品牌全渠道的销售又能较i大化？

这就引出了一个概念：区隔与平衡。所谓区隔，就是尽可能把线上与线下分开，把相互的影响降到较i低。所谓平衡就是根据不同属性，使用不同的手段满足，达到各渠道销售的i大化。  

区隔包含两个维度：时间区隔与商品区隔

（1）时间区隔。

线上消费与线下消费有着不同的属性，线下消费更注重的是体验，而线上更注重的是促销。线下是持续消耗式的蚕食，线上是突然爆发式的鲸吞。因此，线上参加平台活动，由于持续时间较短，线下大部分买家都不会受到影响。线下买家更关注的是体验，另外她们不可能天天关注着网上的价格。等活动结束，线上的价格又回复成与线下一致了。当然会有部分的客户，在线下体验完后，会一直等着线上降价再买。他们的行为其实是在用时间来换取优惠，她们其实是品牌大减价的客户，而不是正价的客户。换句话说，即使是网上不促销，她们也会等到线下大减价再购买，网上促销只是让她们的购买行为提前了而已。因此，参与平台的短暂的促销活动其实是在利用线上线下不同的渠道属性，达到品牌销售的较i大化。

（2）商品区隔。

商品区隔包括两个方面：

1、新旧品商品运营策略的区隔；2、线上、线下商品的区隔

以小熊16年较近几期品牌团销售为例：

大家可以看出，活动旧品的产出量相对比较恒定，而新品的产出直接影响活动效果的好坏。其它品牌的规律也是一致的，有兴趣研究的小伙伴们可以自己拉下。原因是买家对旧品已经非常熟悉了，旧品参加活动对买家的刺激不大，所以旧品就只有比较恒定的低产出，而新品的表现刚好相反。因此，在新品与旧品的销售预测、产出分析与运营策略上都应该用不同的思路。

旧品

保证每个活动的报入商品数，规划好产品组合，每个活动都会有比较稳定的产出。

①折扣设定

跟据日常与之前活动的转化率与商品库存等因素，决定每款商品的折扣

②产品组合

跟据以往各品类的销售情况与库存情况规划品类组合，使**品类能够持续爆发。此方面工作更应由数据部门或商品的数据分析成员主导完成。